修舊利廢是公司減少支出、降低成本、促使企業(yè)經(jīng)濟效益提升的一項最有效的經(jīng)營(yíng)手段，同時(shí)也是耗材管理工作的一項重要內容，這項工作不僅能有效降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也可以提高耗材管理水平。

       紅心管家五中項目處在日常工作中，認真梳理工作思路，積極探索創(chuàng )新、大膽實(shí)踐，提高職工增收節支意識。樹(shù)立“節支等同增收，修舊就是創(chuàng )效”的觀(guān)念，培養職工勤儉節約、降本增效的良好習慣。

       他們首先從節約“一度電、一滴水”做起，養成勤儉節約的好習慣。員工上班后和下班前，都要檢查一下各自服務(wù)區有沒(méi)有亮著(zhù)的燈，有沒(méi)有水龍頭跑冒滴漏的，發(fā)現后隨手關(guān)掉，不浪費一度電，不浪費一滴水。

       其次本著(zhù)“能自制的不領(lǐng)取、能維修的不報廢、能再用的不丟棄”原則，鼓勵員工在日常工作中修舊利廢，物盡其用，挖潛增效。有的拖把壞了，員工們用鐵絲重新綁好；用舊的笤帚，員工們清洗干凈，壓平，晾干后又能繼續使用。

       節約是一種意識，是一種美德，是一種智慧，節約更要成為我們的一種習慣，一種作風(fēng)。對個(gè)人節約是一種科學(xué)的生活方式，對社會(huì )節約是一種文明。五中項目處通過(guò)開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，強化了員工的成本意識、節約意識、勤儉意識和創(chuàng )新創(chuàng )效意識，逐步樹(shù)立起"節支等同增收，修舊就是創(chuàng )效"的管理理念。